L'ART DE DIRIGER DES PERSONNES, UNE ÉQUIPE,
UNE ORGANISATION OU UNE COLLECTIVITÉ
Les grands chefs possèdent deux qualités miroirs l’une de l’autre : l’humilité et la sagesse.
Ces personnes réussissent là où les autres échouent parce qu’elles ne se préoccupent pas d'avoir raison. Elles se soucient d'abord de ce que la Vie attend d'eux. Cette humilité empreinte de sagesse rallie sans contraindre et suscite la collaboration de tous.
Or, les recherches des cinquante dernières années ont démontrées que la collaboration active des partenaires d'une organisation est justement le principal moteur de son efficacité.
L’étude des systèmes auto-organisés a permis de cerner ce que font les grands chefs pour susciter cette collaboration. Ils établissent au sein de leurs équpes une structure de communication qui donnent un poids équivalent à tous les collaborateurs dans le processus de prise de décisions.
La formalisation de ce mode de gouvernance est maintenant connue sous le nom de Sociocratie (le pouvoir du « socios », du groupe). Son implantation met non seulement un terme aux conflits traditionnels inutiles entre les actionnaires, les gestionnaires et les travailleurs, il crée un espace pour l'avènement de chefs humbles et sages, ce dont nos organisations ont un urgent besoin.
L'ART DE DIRIGER DES PERSONNES, UNE ÉQUIPE,
UNE ORGANISATION OU UNE COLLECTIVITÉ
Les grands chefs possèdent deux qualités miroirs l’une de l’autre : l’humilité et la sagesse.
Ces personnes réussissent là où les autres échouent parce qu’elles ne se préoccupent pas d'avoir raison. Elles se soucient d'abord de ce que la Vie attend d'eux. Cette humilité empreinte de sagesse rallie sans contraindre et suscite la collaboration de tous.
Or, les recherches des cinquante dernières années ont démontrées que la collaboration active des partenaires d'une organisation est justement le principal moteur de son efficacité.
L’étude des systèmes auto-organisés a permis de cerner ce que font les grands chefs pour susciter cette collaboration. Ils établissent au sein de leurs équpes une structure de communication qui donnent un poids équivalent à tous les collaborateurs dans le processus de prise de décisions.
La formalisation de ce mode de gouvernance est maintenant connue sous le nom de Sociocratie (le pouvoir du « socios », du groupe). Son implantation met non seulement un terme aux conflits traditionnels inutiles entre les actionnaires, les gestionnaires et les travailleurs, il crée un espace pour l'avènement de chefs humbles et sages, ce dont nos organisations ont un urgent besoin.